Nos expertises s’articulent autour de 5 thématiques :

 

 1. les outils d’aide à la gestion et au pilotage :

Tableaux de bord,
indicateurs-clés,
ratios de gestion,
optimisation des outils existants (automatisation des tâches, flux d’information, …)
aide à la mise en place d’un logiciel, …

2. la gestion prévisionnelle :

comptes prévisionnels,
simulation de compte de résultat,
élaboration d’un budget,
contrôle budgétaire,
prévisions d' »atterrissage », …

3. la comptabilité analytique :

mise en place et suivi,
analyse de la rentabilité (par produit ou service),
analyse des coûts et des marges,
calculs des prix de revient et des seuils de rentabilité

4. la gestion de trésorerie :

outil de suivi mensuel,
analyse du besoin en fond de roulement,
prévisions mensuelles de trésorerie,
optimisation des délais de paiements et d’encaissements

5. l’organisation administrative et financière :

gestion des processus et rédaction de procédures de gestion,
organisation interne (ex : respect des échéances et conseils méthodologiques),
mise en place d’une culture de gestion et de bonnes pratiques auprès des équipes opérationnelles,
mise en place d’un contrôle de gestion